Erfolg im Projekt durch Kreativität

Eine Rezension zu:

Hedwig Kellner

Kreativität im Projekt
Projektmanagement kompakt

1. Auflage

Hanser Verlag, München 2002, 191 Seiten, 19,90 €
ISBN 3-446-21910-2

http://www.hanser.de

Der Titel des Buches, "Kreativität im Projekt", erscheint im ersten Augenblick widersprüchlich. Mit Kreativität wird eher das Hobby, das künstlerisch Schaffende als der Beruf in Verbindung gebracht. Doch der Begriff der Kreativität (lat. creatio – Schöpfung) ist weiter. Kreativ ist derjenige, der die Fähigkeit hat, sinnvolle, aber unübliche Kombinationen zu finden. Solche Fähigkeiten sind auch in der Projekt- oder Teamarbeit gefragt und können erheblich dazu beitragen, den Erfolg zu steigern. Um eine Projektgruppe erfolgreich leiten zu können beziehungsweise an dieser teilnehmen zu können, vermittelt Hedwig Kellner wertvolle praxisnahe Anregungen und Tipps zu Kreativitätstechniken.

Die Autorin ist als Unternehmensberaterin und Managementtrainerin in deutschen und internationalen Unternehmen tätig. Dabei ist die Projektarbeit ihr Spezialgebiet, was dem Buch sehr zugute kommt. Neben der eigentlichen Beratung hat Kellner zahlreiche Publikationen rund um die Themengebiete Erfolg und Karriere veröffentlicht.

Das Buch beschäftigt sich in acht Kapiteln mit dem Thema Projektmanagement. Dabei ist das Buch nach dem organisatorischen Ablauf eines Projektes gegliedert. Zunächst werden die Grundvoraussetzungen für Kreativität aufgezeigt. Der Mitarbeiter muss mit Spaß am Projekt teilnehmen, das Team muss ausgewählt und motiviert werden. Dabei gibt die Autorin konkrete Tipps und hilft so, dass das Gelesene nicht nur reine Theorie bleibt. Nach den Grundvoraussetzungen werden in Kapitel zwei die Bremsen des Erfolgs besprochen. Näher wird dabei unter anderem auf den Zeitfaktor, das Verhindern von kreativem Chaos und Problemen eingegangen. Das dritte Kapitel unterscheidet die einzelnen Kreativitätstypen. Es wird aufgezeigt, wie Ideen beim Einzelnen entstehen und wie sich diese Eigenschaft sinnvoll im Team nutzen lässt. Anschließend wird im vierten und fünften Kapitel besprochen, wie sich Projektideen entwickeln und generieren lassen. Erfreulicherweise bleibt das Buch jedoch nicht bei der Idee stehen, wenn diese einmal gewonnen ist. So geht Kellner weiter auch auf die Analyse der Idee (Kapitel 6) ein und wie diese zum Ziel geführt werden kann (Kapitel 7). Die letzten beiden Kapitel beschäftigen sich dann abschließend sogar noch mit der fertigen Idee. Im Vordergrund stehen dabei die Vermarktung und Verbesserung der Idee.

Das Buch richtet sich primär an Leiter von Projektteams, beschränkt sich jedoch nicht auf diese. Auch Mitglieder von Projekten können viel von der Schilderung lernen. Das Verständnis der Probleme eines Teams hilft, diese zu umgehen, die Einschätzung des eigenen Kreativitätstyps hilft, sich erfolgreicher einzubringen. Von daher kann die Lektüren jedem, der in Teams arbeitet, – und dieses ist sicherlich in vielfältigster Weise bei vielen Personen der Fall – nahe gelegt werden. Das Buch lässt sich gut und flüssig lesen, es ist durch eine Vielzahl an Fragen und optischen Hervorhebungen aufgelockert und lässt sich gut nachvollziehen. Nicht erwartet werden darf eine wissenschaftliche Abhandlung, die in die Tiefe einführt. Durch die vielen Anregungen wird dem Leser ein praxisnaher Leitfaden an die Hand gegeben, mit dem sich niemand mehr vor der nächsten Projektleitung fürchten muss. Ergänzt wird das Buch durch ein Online-Forum, welches unter http://www.qm-infocenter.det zu erreichen ist.

Gesamteindruck:
Abschließend lässt sich festhalten, dass das Buch für 19,90 € sicher für all diejenigen, die häufiger in Projekten arbeiten oder diese sogar leiten, einen Blick wert sein sollte. Dabei wird weniger Dogmatik vermittelt, sondern ein klarer Leitfaden gegeben, wie Kreativität im Projekt erfolgreich möglich ist. Die von Kellner gesammelten Erfahrungen zeigen die Stolpersteine auf und ermöglichen so, das eigene Projekt zu leiten und diese Stolperfallen galant zu umgehen.