Das Buch von
Müller beleuchtet die verhaltensbedingte Kündigung in Bezug auf alle in der Praxis relevanten Punkte von der Vorbereitung über den Ausspruch der
Kündigung, die Kündigungsschutzklage und die Auflösung des Arbeitsverhältnisses. Dabei werden typische Sachverhalte systematisch vorgestellt und anhand der
Rechtsprechung und zahlreicher Beispiele erläutert.
Nach einer Einführung mit einer Abgrenzung zur personenbedingten Kündigung, zum Erfordernis eines Verschuldens des Arbeitnehmers, zur Dokumentation der Pflichtverletzung
und der Reaktion hierauf und zum maßgeblichen Beurteilungszeitpunkt geht der Autor in verschiedenen Kapiteln auf die außerordentliche verhaltensbedingte
Kündigung, die ordentliche verhaltensbedingte Kündigung, den Sonderfall Verdachtskündigung, die Kündigungserklärung, die Beteiligung des Betriebsrates,
Personalgespräche, Auflösungsverträge sowie in einem Überblick auf das Sozialversicherungsrecht (insbesondere Hinweispflicht, Sperrzeit, Ruhen des ALG-Anspruchs,
Behandlung von Abfindung und Freistellung) und auf Prozessuales ein. Im Rahmen der prozessualen Fragen werden vor allem die Themen Erhebung der Kündigungsschutzklage,
Darlegungs- und Beweislast, Beweisverwertungsverbote, ordnungsgemäße Betriebsratsanhörung, Nachschieben von Kündigungsgründen und gerichtliche Aufhebung des
Arbeitsverhältnisses behandelt.
In einem Anhang finden sich ein umfangreicher Rechtsprechungskatalog, Musterformulare von A bis Z und Checklisten. Der Rechtsprechungskatalog listet mit kurzer Beschreibung
jeweils zugunsten und zuungunsten des Arbeitnehmers entschiedene Fälle aus der Rechtsprechung zu den Themen Auflösungsantrag durch den Arbeitgeber bzw. Arbeitnehmer,
Entwendung geringwertiger Sachen und vermeidbarer bzw. unvermeidbarer Verbotsirrtum auf. Die Musterformulare enthalten Formulierungsvorschläge zur Abmahnung, zu
verschiedenen arbeitsvertraglichen Klauseln, zum Aufhebungsvertrag, zur Betriebsratsanhörung, zum Kündigungsschreiben und zu Klageanträgen. In Checklisten werden die
Voraussetzungen einer Kündigung wegen Minderleistung und für eine außerordentliche Kündigung aufgelistet.
Das Buch ist konsequent auf die Praxis ausgerichtet. Auf theoretische Ausführungen wird weitgehend verzichtet. Abweichende Meinungen werden nur dargestellt, soweit es keine
höchstrichterliche Entscheidung gibt. Die Darstellung wird mit zahlreichen kleinen Beispielsfällen veranschaulicht. Daneben geben Praxistipps Empfehlungen zur
Vorgehensweise, etwa für den Fall, dass die 2-Wochenfrist für eine fristlose Kündigung möglicherweise verstrichen ist, wie man am sichersten im Vorfeld den Mitarbeitern
kündigungsbefugte Personen mitteilt, damit eine spätere Kündigung vom Arbeitnehmer nicht unter Verweis auf eine fehlende Vollmacht zurückgewiesen werden kann oder zur
Sicherstellung des rechtzeitigen Zugangs der Kündigung. Auch erfährt der Leser beispielsweise, warum der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer vor Abschluss eines
Aufhebungsvertrages im Regelfall keine rechtlichen Hinweise über die sozialversicherungsrechtlichen und steuerlichen Folgen geben soll. Dabei werden auch taktische
Überlegungen einbezogen, etwa dass es sich unter Umständen lohnt, eine möglicherweise unwirksame fristlose Kündigung trotz rechtlicher Bedenken auszusprechen, um
nach Erhebung einer Kündigungsschutzklage durch den Arbeitnehmer im Gütetermin Verhandlungsmasse zu haben. Ebenfalls sehr hilfreich sind die Übersichten, etwa zur
Anzahl der notwendigen Abmahnungen vor einer Kündigung in Abhängigkeit von der Schwere der Pflichtverletzung. Gleiches gilt für zahlreiche Musterformulierungen,
beispielsweise einer Abmahnung. Dabei wird auch auf vom Gesetz abweichende tarifvertragliche Regelungen eingegangen, etwa zur Anhörung des betroffenen Mitarbeiters vor
Ausspruch einer Abmahnung.
Das Buch ist naturgemäß über weite Strecken aus Arbeitgebersicht geschrieben, da nur der Arbeitgeber Einfluss auf Vorbereitung und Ausspruch der Kündigung hat. Bei
den Kapiteln zur Beteiligung des Betriebsrates und zum Prozessualen werden aber auch Arbeitnehmern Hilfestellungen und Vorgehensmöglichkeiten aufgezeigt.
Zu Beginn jedes Kapitels gibt ein ausführliches Inhaltsverzeichnis einen guten Überblick und ergänzt das mit 4 ½ Seiten relativ kurze Inhaltsverzeichnis zu
Beginn des Buches. Auch das Stichwortverzeichnis ist sehr übersichtlich gestaltet, so dass man schnell die richtige Stelle findet. Nach einem Oberbegriff in fetter Schrift
folgen ein oder mehrere Unterbegriffe. Auf weitere Ebenen wird erfreulicherweise verzichtet.
Wie bei allen Büchern aus dem Luchterhand-Verlag ist auch bei diesem Werk über den im Bucheinband mitgelieferten Code nach Freischaltung ein kostenloser Zugriff auf die
Online-Version möglich.
Der Autor ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und bürgt damit für die notwendige Fachkompetenz und Praxiserfahrung.
Gesamteindruck:
Das Buch von
Stefan Müller gibt auf rund 400 Seiten zu einem erschwinglichen Preis einen guten Überblick über alle in der Praxis relevanten Fragen vor und
nach Ausspruch einer verhaltensbedingten Kündigung. Es richtet sich damit vor allem an Praktiker, insbesondere auf Arbeitgeberseite, wie Personalleiter und
Unternehmensinhaber und ist eine weitere gelungene Neuerscheinung aus der Reihe
Leitfaden für die Praxis aus dem Luchterhand-Verlag.
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